通常完整的市場活動策劃執(zhí)行方案中應(yīng)該包含些什么內(nèi)容?在此可以歸納為以下內(nèi)容：活動舉辦的時間、活動的具體地點、活動的目的、活動面對的人物、活動針對的對象、活動主題和內(nèi)容、活動費用預(yù)算、效果評估。
那在市場活動策劃執(zhí)行流程中，最重要的是要應(yīng)注意哪些方面呢?首先，我們需要認(rèn)知每個活動策劃方案都是一個獨立的項目。因此作為活動來分析一個執(zhí)行環(huán)節(jié)。需要注意如下幾個事情：
 

1、必須有一個活動點。
       整個活動策劃執(zhí)行過程中要有一個點，一個點對應(yīng)是一個人管理，再由這個人點去推動去監(jiān)督，最終來維持整體的活動執(zhí)行環(huán)節(jié)。為什么只有一個活動單點要負(fù)責(zé)?因為人多雜容易混亂，人多執(zhí)行起來也比較復(fù)雜。反而相應(yīng)的責(zé)任人對應(yīng)到一個人頭上更好些，并且一個活動策劃執(zhí)行流程中的具體的時間點，一定要得到對應(yīng)的執(zhí)行效果。PM一定要有數(shù)，落實到具體的每個人身上而不是僅僅落實到哪一個組織或者部門。找到部門負(fù)責(zé)人，然后再仔細(xì)考察，這個人的活動策劃執(zhí)行能力如何，總之人員之間的配合一定要和諧一致。

2、時間、進(jìn)度、責(zé)任人的安排與執(zhí)行。
       有很多企業(yè)在做市場活動的時候，會選擇直接承包給廣州活動策劃公司，這樣也會達(dá)到前所未有的成果，也會節(jié)省很多時間和人員來執(zhí)行。

3、相關(guān)責(zé)任人。
       能指導(dǎo)這個活動的執(zhí)行計劃發(fā)生變化的人，一般是指策劃者。比如活動策劃執(zhí)行的步驟已經(jīng)安排好了在某個環(huán)節(jié)的某個具體時間執(zhí)行，但是遇到突發(fā)狀況在活動開始的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)說不能按期執(zhí)行活動，而且活動策劃執(zhí)行方案必須要改動一下那又怎么處理呢?因為這些所有其他環(huán)節(jié)的執(zhí)行都會受到干擾，不僅浪費時間，還浪費了人力物力。所以，一定要把相關(guān)的責(zé)任人找出來，和他一起把活動策劃執(zhí)行方案的具體流程步驟安排的妥當(dāng)周詳。最后關(guān)鍵的環(huán)節(jié)往往都是活動成敗的轉(zhuǎn)折點。

4、活動策劃執(zhí)行風(fēng)險控制。
       活動現(xiàn)場大概會有多少人參與，作為活動策劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人，活動策劃執(zhí)行過程中的每一個細(xì)節(jié)都要掌握得滴水不漏，只有這樣才能在活動現(xiàn)場掌控活動整體的局面。從活動策劃執(zhí)行方案一開始到結(jié)束之前，要不斷的摸索考察研究，只有這樣才能做到對任何發(fā)生的情況泰然處之，這樣才不會在活動現(xiàn)場手腳忙亂。

5、活動策劃執(zhí)行后的有效評估
       對于一個活動策劃執(zhí)行方案的評估是根據(jù)活動一開始的目的而衡量的，關(guān)鍵看活動策劃執(zhí)行后是不是完成最初的任務(wù)和目標(biāo)。比如：1、企業(yè)的知名度；2、產(chǎn)品的銷售數(shù)量；3、招商的數(shù)量；4、廣告買賣網(wǎng)的強(qiáng)勢推廣等等。比如在活動現(xiàn)場的產(chǎn)品促銷，就要看當(dāng)場的消費金額共計是多少，購買數(shù)量總數(shù)又是多少。季度購買變化，三月和四月促銷數(shù)量有無變化等等，是否為舉行活動策劃執(zhí)行后從中得到的成果。

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